氣候變遷因應及節能減碳
鑒於全球氣候變遷風險加劇,企業需積極推動節能減碳與低碳轉型,以因應氣候相關之實體風險與轉型風險。星通資訊於2024年完成氣候風險與機會盤點與分析,並設定「2030年溫室氣體排放量較基準年減少50%,2050年達成淨零碳排」之中長期目標,作為公司低碳轉型之行動指引。
為確保目標落實,公司於2024年將「能源與資源管理」及「溫室氣體管理」列為重大永續議題,並透過內部管理機制定期檢核減碳目標達成情形及相關績效指標,逐步推動脫碳成長與淨零排放。
氣候治理
星通資訊之氣候治理最高單位為「董事會」,負責監督與審議公司氣候相關重大風險與機會之辨識、管理策略及目標設定。董事會定期聽取管理階層就氣候議題之報告,並就重大氣候風險及轉型策略進行決策與監督。
在執行層面,由董事會授權董事長統籌永續發展委員會推動氣候行動計畫,各相關單位依職責分工落實能源管理、溫室氣體盤查、減碳專案及風險控管措施,並將氣候風險納入公司整體風險管理架構,以確保策略與營運目標一致。
透過董事會監督與管理階層執行機制,建立由上而下之氣候治理架構,強化公司對氣候風險之回應能力與長期永續經營之韌性。
氣候風險與機會的鑑別和評估
本公司將氣候風險管理納入整體風險管理機制,依循TCFD架構,建立「辨識、評估、排序與管理」之作業流程,以系統性評估氣候變遷對公司營運及財務之影響。
氣候風險與機會之鑑別流程如下:
1. 依據TCFD建議之氣候風險與機會分類,盤點實體風險、轉型風險及氣候相關機會。2. 針對各項風險與機會,評估其發生機率、衝擊程度及影響期程(短期、中期、長期)。
3. 綜合評估對公司營運、策略與財務之潛在影響,進行重大性排序。
4. 擬定因應措施與管理策略,並定期檢討與更新。
5. 相關評估結果由永續發展委員會彙整後,呈報高階管理階層及董事會監督。
本公司依循TCFD架構,針對氣候相關之實體風險、轉型風險及氣候機會進行辨識與評估,並依影響期程與財務衝擊程度進行排序,建立氣候風險與機會管理矩陣。上述風險與機會項目已納入公司整體風險管理機制,並由永續發展委員會定期檢討與更新。
| 面向 |
議題 |
影響期程 | 財務影響 | 對星通資訊之衝擊 | 因應策略 | 風險等級 |
| 實體風險 | 極端氣候事件(颱風、洪水)頻率與強度提高 | 中期
(3–10年) | 營運成本增加、資本支出增加 | 供應鏈中斷、生產延誤或暫停,影響交付時程與客戶滿意度;廠區停電及交通阻塞影響生產效率 |
| 高 |
| 轉型風險 | 能源價格上升與碳成本增加 | 中期 (3–10年) | 營運成本增加 | 外購電力成本上升將壓縮毛利,增加能源管理壓力 |
| 高 |
| 轉型風險 | 環境法規趨嚴 | 中期 (3–10年) | 合規成本增加、潛在罰鍰風險 | 若未符合新法規要求,可能增加改善支出或影響市場准入 | 持續關注法規動態並強化內部盤查 | 中 |
| 氣候機會 | 開發低碳產品與服務 | 短期
(0–3年) | 營收增加、品牌價值提升 | 市場需求轉向低碳產品,有助提升競爭優勢 |
| 中 |
| 氣候機會 |
節能設備與能源管理措施 |
中期 (3–10年) | 初期資本支出增加、長期營運成本降低 | 降低用電成本並減少碳排放,提升營運效率 | 編列預算汰換老舊設備並追蹤節能績效 | 中 |
備註
· 高風險:對營運或財務具重大潛在影響,列為年度優先管理項目並定期檢討。
· 中風險:納入一般風險管理範圍,持續監測並視情況調整策略。
· 氣候機會:依其對營收成長及成本改善之影響程度進行優先排序。
