氣候變遷因應及節能減碳

鑒於全球氣候變遷風險加劇,企業需積極推動節能減碳與低碳轉型,以因應氣候相關之實體風險與轉型風險。星通資訊於2024年完成氣候風險與機會盤點與分析,並設定「2030年溫室氣體排放量較基準年減少50%,2050年達成淨零碳排」之中長期目標,作為公司低碳轉型之行動指引。

為確保目標落實,公司於2024年將「能源與資源管理」及「溫室氣體管理」列為重大永續議題,並透過內部管理機制定期檢核減碳目標達成情形及相關績效指標,逐步推動脫碳成長與淨零排放。

星通資訊的減碳策略

氣候治理

星通資訊之氣候治理最高單位為「董事會」,負責監督與審議公司氣候相關重大風險與機會之辨識、管理策略及目標設定。董事會定期聽取管理階層就氣候議題之報告,並就重大氣候風險及轉型策略進行決策與監督。

在執行層面,由董事會授權董事長統籌永續發展委員會推動氣候行動計畫,各相關單位依職責分工落實能源管理、溫室氣體盤查、減碳專案及風險控管措施,並將氣候風險納入公司整體風險管理架構,以確保策略與營運目標一致。

透過董事會監督與管理階層執行機制,建立由上而下之氣候治理架構,強化公司對氣候風險之回應能力與長期永續經營之韌性。

氣候風險與機會的鑑別和評估

本公司將氣候風險管理納入整體風險管理機制,依循TCFD架構,建立「辨識、評估、排序與管理」之作業流程,以系統性評估氣候變遷對公司營運及財務之影響。

氣候風險與機會之鑑別流程如下:

1. 依據TCFD建議之氣候風險與機會分類,盤點實體風險、轉型風險及氣候相關機會。
2. 針對各項風險與機會,評估其發生機率、衝擊程度及影響期程(短期、中期、長期)。
3. 綜合評估對公司營運、策略與財務之潛在影響,進行重大性排序。
4. 擬定因應措施與管理策略,並定期檢討與更新。
5. 相關評估結果由永續發展委員會彙整後,呈報高階管理階層及董事會監督。

      本公司依循TCFD架構,針對氣候相關之實體風險、轉型風險及氣候機會進行辨識與評估,並依影響期程與財務衝擊程度進行排序,建立氣候風險與機會管理矩陣。上述風險與機會項目已納入公司整體風險管理機制,並由永續發展委員會定期檢討與更新。

面向
議題
影響期程
財務影響
對星通資訊之衝擊
因應策略
風險等級
實體風險
極端氣候事件(颱風、洪水)頻率與強度提高
中期 (3–10年)
營運成本增加、資本支出增加
供應鏈中斷、生產延誤或暫停,影響交付時程與客戶滿意度;廠區停電及交通阻塞影響生產效率
  • 投保相關財產保險
  • 建立替代供應來源 
  • 強化災害應變計畫


轉型風險
能源價格上升與碳成本增加
中期 (3–10年)
營運成本增加
外購電力成本上升將壓縮毛利,增加能源管理壓力
  • 提升能源效率
  • 評估再生能源導入 
  • 持續監測用電強度

轉型風險
環境法規趨嚴
中期 (3–10年)
合規成本增加、潛在罰鍰風險
若未符合新法規要求,可能增加改善支出或影響市場准入
持續關注法規動態並強化內部盤查
氣候機會
開發低碳產品與服務
短期 (0–3年)
營收增加、品牌價值提升
市場需求轉向低碳產品,有助提升競爭優勢
  • 產品設計導入節能概念
  • 推動符合 ISO 管理系統標準
  • 依循 IEC 62443-4-1 開發流程
氣候機會
節能設備與能源管理措施
中期 (3–10年)
初期資本支出增加、長期營運成本降低
降低用電成本並減少碳排放,提升營運效率
編列預算汰換老舊設備並追蹤節能績效

備註

·    高風險:對營運或財務具重大潛在影響,列為年度優先管理項目並定期檢討。 

·    中風險:納入一般風險管理範圍,持續監測並視情況調整策略。 

·    氣候機會:依其對營收成長及成本改善之影響程度進行優先排序。 

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